ep33:スクラムマスターの仕事

閑散とした京都を見た @dada_ism
いろんなanytime fitness店舗に行ってる @naoharu
スポンサーはしないでください
「スクラムマスターって既存の価値観や場を支配する空気を疑ったりぶっ壊したりするあれのように思えてきた」https://twitter.com/naoharu/status/1224914213916704768
目に見えないチームの障壁
組織の文化、思想と関係ないところで市場価値を出さないといけない
「俺らが良しとしているものって本当か？」
リベラルアーツ回
「品質は高いほどいい」は本当か
「ほんと？ほんとほんと？」って言い続けるのは大変
脈々と受け継がれる価値観がチームの障壁になっているのなら取り除くのはスクラムマスターの役目
当たり前の価値観を疑うのはウザいと思われがち
答えがないなかで疑い続けるのは難しい
ウザいと思われないことがゴールではない（チームに対して良い影響を与えてるか）
スクラムマスターたちの意見を聞いてみたい
価値観壊したいけど悶々としている人たちいませんか
既存の価値観と敵対するのも違うと思う
会社の昇格試験での問答
「既存のビジネスに敬意を払うことが大事」って言ったけど矛盾あるな
構造主義的な二項対立ではなくて相手の立場になるポスト構造主義
アジャイルソフトウェア開発宣言はポスト構造主義的な思想が入っている気がする
これは何テクニックなのか